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　　2015年5月30日下午，公司在会议室组织了《构建企业铁班底》的学习活动，现将学习心得整理如下：

　　首先，通过学习使我正确认识了班底的真正含义。班底就是立场一致、利益统一的团队。团队的成员必须以老板为核心，与老板保持一致的立场，任何时候都要统一思想认识。作为企业的一员，要明确一点的就是，任何时候都要认清楚公司的利益是第一位的，个人利益与公司利益息息相关，只有企业发展好了，个人才能有更大的利益。企业的班底更加应该明确并统一这一点，才能更好地用心地去为企业做事。

　　其次学习了团队的用人模式，按照一个核心、两个标准、三个要素、四种人才、五个步骤的框架，信任老板、服从老板，学会为老板替身、替心、替手，从自身的实际工作出发，脚踏实地地做好每一件事。在工作中，始终坚持以老板为核心，做到“撑起董事长、托起企业事”，忠诚于企业，尽心尽力为老板出谋划策，当好老板的参谋助手。

　　通过学习组织的识人模式，利用九型识人法认清自身的优缺点，在工作中要扬长避短，最大限度的发挥优势，同时加强学习完善自我，努力使自己成为健康向上的人。作为人力资源部门，尤其要深层次地理解和使用九型识人的方法，只有认清楚员工的性格，了解员工的优缺点，针对不同类型的人，采取不同的沟通方法，激发员工的工作能力和热情，掌握员工的思想状态和心理，把不同地人放在他所合适的位置，通过人格的互补组成一支健康有能量有战斗力的团队，团结协作，为企业的明天为自己的未来更好地发挥自身价值。

　　学以致用，这是学习的最终目的，希望通过这次学习，认清自己、找准自己的位置，在今后的工作中能够更好的应用所学到的知识去识人用人，为企业的发展尽心尽力。

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